一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。 沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。
胖东来的经营模式主要包括多元化经营和三赢商业模式。多元化经营方面：胖东来通过覆盖不同细分市场，满足消费者所有的生活需求。这不仅包括超市和便利店，还有百货商场、购物中心、电器城、大众服饰百货店以及连锁超市。
沃尔玛经营理念及管理模式 沃尔玛在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 这是因为他有着不同的管理模式和经营策略。 管理模式 店面设计标准化。所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准，店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定。
而且由于商场的经营效益好，降低了成本，所以商品的价格相对也较低廉，受到广大顾客的欢迎。 （二）大型综合超市（大卖场Hypermarket） 中国目前主要的大中型城市中大型综合超市（大卖场 Hypermarket）是现代超商业态中最主力的业态，其在市场上的份额也逐步占据主力地位。
另一方面，人们又一直无法想像这是一家怎样的企业，为什么能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。
大型商业企业有一个强大的采购部门保证商品的选择；一般由总经理直接管理，下设很多部门经理：食品、百货、生鲜、家电、珠宝、信息产品等等，部门下分诸多小组，有的叫科长（课长），有的叫组长。
