健力宝的市场支持做得还是挺到位的，企业和产品的宣传也比较大手笔。在2012年，健力宝公司投入了大量的广告资源，来协助经销商一同开拓市场，主要有如下四个部分：中央电视台广告投放：cctv1的广告投放，加上cctv5重大体育赛事栏目合作，如欧洲杯、体育世界等。
知已知彼知环境：①知己：花上时间走访一下整体市场。②知彼：通过上一步的市场走访，锁定自己产品的主竞品。③知环境：向当地批户请教，当地的重点批发市场分布、批市规模、客户数、重点超市等名单。
积极回报社会，推动民族进步，民族品牌责无旁贷。1996年，健力宝出资1000万元支持中国航天事业，1998年为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今，健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。
可以预见，中国饮料市场未来发展空间很大，未来的竞争会更加激烈，新品饮料要想站稳脚跟，必须从产品的功能性差异化或产品的情感性差异化方面入手，寻找市场的盲点，在细化产品的消费群体中，开拓出自己的市场。 功能饮料 2004年，被业内称为功能性饮料发展年。
在商场博弈中，借助名人效应来给自己的产品做宣传不失为一条生财之道。健力宝公司看准了李宁身上所蕴含的巨大的商业价值，在他实业办学的同时宣传了自己的产品和企业，借李宁的力量树立了自己的形象，为自己的产品找到了靠山。
在借势热点时互动场景是采用抽奖、类电商、满送、答题、秒杀、拼团还是创建新的场景，这一切都需要先从分析热点开始，这里我们重点以近期热点事件欧洲杯为例，进行运营借势热点进行活动策划的流程研究。
他们的方法是在冬天运输，泼水成冰，然后用粗绳子拖着巨石在冰道上走，利用冰减少阻力。这个方法是不是很有用。这就是借力。不得不佩服古人的聪明才智。短视频 我们从上面的故事延伸一下，做短视频营销如何借力？最简单的方法是寻找与自己定位有关的热点，抓住热点做选题，做内容。
根据运营需求，独立策划与组织各类线上线下活动，增加曝光率，提高粉丝数量及用户粘性。 （2）任职要求： 有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强。 熟悉新媒体，对各平台如数家珍，熟悉大号，运营过草根号更好！ 有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑。
正如孟令航所说“私域流量运营是有方法论的”， OTM一站式全渠道数字化营销解决方案的“四驾马车”主要是依靠“用户价值+商家价值”双轮驱动才跑起来的：一方面，OTM通过帮助企业搭建包括引流、会员、营销、奖励等体系，帮助酒店企业本身实现商家价值。
灾难类热点借势和时政类热点一样，灾难类热点也涉及到社会责任感，在品牌方人力物力比较充足的情况下，选择用行动替代营销活动更能赢得消费者的尊重和认同。如果行动能力有限，就送上最诚挚、最朴实的祝福，或传播有效的抗灾救难信息，但不植入任何广告。
饥饿营销：制造稀缺，激发欲望这是一种策略艺术，通过限制供应，创造需求。小米凭借其极致的饥饿营销策略，以低价策略先发制人，实现了惊人的利润增长。比如，星巴克的猫爪杯一度供不应求，炒至千金难求，这就是饥饿营销的力量，足以让品牌声名大噪。
可借的势有七大类：节日类、赛事类、娱乐类、行业类、时政类、灾难类、负面类。节目类：如杜蕾斯的端午文案 -赛事类 科比球衣退役日 耐克一口气出了三个经典木偶广告；再如傅园慧的洪荒之力，被很多明星节目拿来造势。
信任营销是最好的营销手法，所以我们在营销前一定要先让用户对我们产生一定的信任。
